4月25日至26日，廣西新發展交通集團舉辦2021年工程管理及安全生產管理交流活動，組織16個在建高速公路建設指揮共130人到天峨（黔桂界）至北海高速公路（巴馬至平果段）（下稱“巴平高速”）進行現場觀摩，并召開交流會，總結分享、探討高速公路建設管理經驗。
廣西北部灣投資集團副總經理龐博新、總工程師覃炳賢出席活動。北投集團投資發展部副部長張源翀；新發展集團黨委書記、董事長陳開群，黨委副書記、副董事長、總經理藍日彥，副總經理羅凱、蘇偉勝、陸原恩、馮學茂參加活動。
龐博新表示，本次觀摩活動收獲多、感受深，新發展集團項目管理隊伍壯大、成長迅速、富有朝氣，“比、學、趕、超”氛圍濃厚，亮點多、成效好。龐博新對新發展集團提出三點要求：一是加強優秀經驗推廣，促進管理水平均衡發展。要充分把握品質工程的要求和內涵，堅持務實的作風，構建標準化管理體系，以高標準、高要求狠抓工程建設。二是強化責任擔當，全力以赴加快項目建設。保持一季度的良好態勢，攻堅二季度，沖刺半年紅，保證通車項目建成通車，盡早實質性開工新接項目。三是從嚴從實抓安全，積極爭創平安工地項目。高度重視安全生產工作，不放松、不留情面、不留死角，安全、平穩迎接建黨100周年。
覃炳賢作工作要求：一是認真總結提煉項目管理經驗，不斷提高項目管理水平，高效完成目標任務。二是抓住高速公路建設高潮的機遇，充分發揮北投集團全產業鏈優勢，發揮新發展集團鏈頭作用，總結先進經驗成果，創優品質示范工程。三是強化安全管理，堅守安全“紅線”，切實筑牢安全生產防線。四是建設統一信息化管理系統，并且不斷升級、完善。
陳開群表示，通過本次活動，各單位要找不足、明思路、促發展，并提出要求：一要形成新發展合力，上下一心，均衡推進項目管理工作；二要強化模塊式管理，形成一套操作性強、具有新發展特色的管理體系；三要以項目為試點，自下而上，分階段實施，全面推廣先進經驗及成果；四要對標先進單位，立足當下，著眼未來，為公司高質量發展共同奮斗。
藍日彥對工程管理及安全生產管理工作作了具體的部署。一是要認清安全生產及工程管理的形勢，增強抓好工程管理及安全管理的責任感和緊迫感，要敢管、嚴管。二是要進一步增強全體參建人員的安全、質量意識，強化建設過程管控，堅持依靠制度依靠標準，夯實安全生產基礎，加強特殊時期的安全管理，全面提升工程管理和安全管理水平。
觀摩團走進巴平高速永州服務區、光明山隧道、四塘互通樞紐、預制梁場等控制性工程施工現場，重點交流施工工藝、施工理念、標準化建設、管理方法等內容。觀摩團領導表揚巴平高速指揮部銳意創新，嚴管、敢管，管理高效，總結、固化的管理方法、征拆模式、“十大施工理念”及六類施工工藝等經驗成果值得推廣，在進度管理、安全管理、征拆管理等方面取得了良好的成績。
交流會上，新發展集團工程管理部、安全生產管理部指出當前各項目管理存在問題及現狀，并布置下一階段工作任務。
巴平高速作為重點經驗分享單位，具體介紹了項目管理方法，固化施工工藝、施工理念，安全標準化管理等經驗成果。都巴高速、融河高速、欽北改擴建、來都高速等4個指揮部也分別作了項目先進管理經驗分享。
廣西交通安全研究中心結合“平安工地”冠名要求、國家及行業政策和工作實際，總結廣西“平安工地”考核情況，分析不足，對推動“平安工地”建設提出探索意見。
本次交流活動規模龐大、交流內容豐富，進一步加強了新發展集團在建高速公路項目交流，總結、提煉并分享管理經驗，固化取得的經驗成果，有力推進了集團公司品質工程建設及安全生產標準化建設。
會議現場
龐博新講話
覃炳賢講話
陳開群講話
藍日彥講話
現場觀摩
現場觀摩
現場觀摩
新發展集團工程管理部、安全生產管理部部署工作
各指揮部作匯報
各指揮部作匯報
廣西交通安全研究中心作交流
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