6月1日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理唐咸秋，總工程師覃炳賢一行深入廣路集團設施公司指導工作，并進行調(diào)研座談。
唐咸秋一行聽取了設施公司建設、生產(chǎn)經(jīng)營及今后發(fā)展情況匯報，深入生產(chǎn)車間了解生產(chǎn)線建設、生產(chǎn)管理和產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量情況。
調(diào)研座談會上，唐咸秋充分肯定了設施公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面取得的成績，并對設施公司今后的改革發(fā)展提出四點工作要求：一是要抓住交通標志牌標準不斷優(yōu)化、扶貧建設不斷深化、城鎮(zhèn)化建設不斷加快、市政道路交通設施需求不斷增加的黃金時期，搶抓機遇，順勢而上，全力推動公司發(fā)展；二是要做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對市場進行深入研究分析，充分利用集團公司資源及規(guī)模優(yōu)勢，增加市場占有率；三是要有效控制成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，增強產(chǎn)品的市場競爭力；四是要強化內(nèi)部管理，善于打破僵局，吸收和引進技術(shù)及生產(chǎn)管理人才，加大人才培養(yǎng)力度。
針對設施公司下一步工作重點，覃炳賢提出四點要求：一是要轉(zhuǎn)變觀念，不僅要建好廠、管好廠，而且要做好銷售工作，做到產(chǎn)銷結(jié)合；二是要設法生產(chǎn)出更具科技含量的產(chǎn)品，提高公司競爭力；三要放遠目光，做實做好市場分析，拓寬市場壯大隊伍，做大做強集團外市場；四要提高各類材料的利用率，降低和控制材料、運輸及產(chǎn)品維護成本，形成規(guī)模化生產(chǎn)。
集團公司企業(yè)管理部部長陳開群、投資發(fā)展部部長朱政敏，廣路集團副總經(jīng)理何涌及相關業(yè)務部門負責人陪同調(diào)研。
